京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
为全面提高公司员工安全知识水平 ，进一步熟悉安全操作规程 ，加强员工的自我；ひ馐 ，3月19日 ，高安屯热电组织整个员工进行了公司级安全规程考试。
这次安全规程考试注沉结合基建阶段的工程特点 ，对安全操作规程、消防安全知识、电气安全及劳动；さ确矫娼辛丝疾 ，遍及了施工出产过程中应知应会的安全知识。
通过本次安全规程考试 ，公司员工进一步熟悉了基建安全知识 ，强化了安全意识和安全责任 ，为工程安全文化施工打下了优良基础。
日前 ，经过设备部、经营打算部、京能检建、凉城供电公司共同验收 ，岱海发电公司环保设施刷新专用的两台800KVA变压器及10KV线路正式带电运行 ，为接下来的环保设施刷新顺利发展提供了强劲的电源保险。
环保设施刷新是岱海发电公司今年的沉点技改项目之一 ，蕴含脱硫、脱硝、电除尘、引风机等多个刷新分项。其中 ，施工电源的引接是整个刷新的“开篇之作”。施工过程中 ，整个参建人员统一思想、顾全大局 ，一方面积极与凉城供电公司协商用电及守护等问题 ，另一方面加紧工程施工建设 ，全力以赴加快施工进度 ，顺利实现了变压器、高压隔脱离关、避雷器及高压电缆的装置等工作 ，为施工后电气设备的顺利投运提供了基础性保险。
3月20日,岱海发电公司综合思考煤场库存、机组负荷、铁路年度检建等成分 ，决定正式启动汽车煤供给。
据相识 ，2013年公司汽车煤需要占整年总需要量的三分之一左右。为了保障燃煤质量 ，公司不休优化供给商结构 ，共与不连沟等4家供给商成立了合作关系。在保障燃煤足量供给的基础上 ，公司打出燃料治理“组合拳” ，沉点从机造、流程和治理伎俩高低功夫 ，不休提升治理水平。
一是不休美满燃煤治理人员“轮岗”机造 ，在汽车煤入厂前 ，顺利实现了汽车煤治理人员的调岗及人员优化配置工作 ，将燃煤采造化、煤场治理别离交由发电部、燃料治理部治理。二是启用汽车煤治理“三级编码”系统 ，使采样、造样、化验、过泵等环节全面实现信息化治理 ，最
针对当前气象和本公司现实安全出产情况 ，京西发电公司于3月15日至4月15日发展为期一个月的春季安全大查抄活动。目前 ，此项活动的第一阶段――自查阶段已在全公司领域内全面发展。
为了确；疃行Х⒄ ，公司成立了春检辅导幼组 ，明确了查抄的具体内容。其中蕴含：集团公司造订的“五查”内容；是否严格依照集团公司《电力专项查抄治理法子》及公司《安全查抄治理划定》中有关春季安全大查抄工作的要求发展活动；是否结合春检做好各类应急预案的美满和演练培训等。
这次春季安全大查抄对峙边查边改的准则 ，结合设备检建预试工作实现缺点隐患整改 ，力争根除各类安全隐患 ，为防汛及迎峰度夏做好筹备。
自3月13日1号机组C建工作开工以来 ，京隆发电公司严格依照此前造订的《１号机组C级检建治理策动书》执行作业。目前 ，各项工作进展有序 ，安全、质量、工期可控在控。
安全出产常抓不懈。公司对所有检建单元进行全员三级安全教育培训 ，并且必须全数通过安规考试能力进入现；加强对脚手架及工用具的查抄 ，从人员、技术、工用具、作业环境各个层面保险作业安全；坚定违章“零容忍”准则 ，狠抓“三违” ，奉行安全“十大禁令” ，对现场动火、两票执杏注作业危险点分析等方面进行查抄 ，对查处的不合格项进行传递、查核、曝光 ，并督促落实整改。
过程管控确保质量。成立幼建质量治理组 ，全面掌管幼建施工质量治理；成立检建单元自检、点检员验
3月13日1号机组C建起头后 ，京隆发电公司锅炉防磨防爆幼组即着手进行有关筹备工作。目前 ，各项筹备工作已经就绪 ，防磨防爆查抄正式起头。
公司辅导高度器沉这次锅炉防磨防爆工作 ，为圆满实现查抄 ，约请漳山发电、华宁热电、国际电气、兴海公司、神头守护等单元有关专业技术人员协助发展工作。
本次C建 ，是1号炉低氮点火器刷新后的第一次检建 ，防磨防爆查抄组成员当真查抄了受热面的各个角落 ，尤其对低温再热器热段、低温过热器热段管排、前包墙拉稀管、中隔墙拉稀管、后包墙、左右侧包墙热段管排、鼓保障进行了沉点查抄 ，对发现的缺点实时通知有关人员解除。
通过仔细查抄 ，幼组对炉内结焦情况、积灰情况、受热面管壁磨损情况
2014年3月14日下午 ，上庄热电基建ERP项目启动大会在公司大会议室召开。集团安科环部、公司辅导班子、英贝思总经理董罡出席会议 ，集团ERP项目联系人、公司基建ERP关键用户以及该项主张承接单元参与了会议；嵋橛晒咀芄苷适ε砩褐鞒。
会上 ，公司副总经理邹建平首先从工程前期工作、核准过程、热网工程建设时序、建设区域PG电子中心的理想指标等方面 ，综合介绍了上庄热电的整体情况 ，沉点介绍了公司网络建设、网络安全防护系统、信息系统建设等情况 ，阐了然全面执行ERP基建项目是公司2014年信息化建设的沉点方向。
作为上庄热电基建ERP项主张承接单元 ，英贝思公司总经理董罡对上庄热电积极通过ERP建设
2014年3月19日 ，高安屯热电顺利实现汽轮发电机转子穿装工作。为保障第一台发电机转子穿装工作的安全平闻仔序 ，高安屯热电对前期筹备工作进行了精心的策动和严格的审核。
通过施工现场工作人员的全面协和谐精密作业 ，保障了汽轮发电机转子穿装工作一次成功。第一台发电机转子穿装工作的顺利实现 ，为接下来的发电机装置工作创造了优良的前提。
宁东发电公司电子操作票在前期试运行的基础上 ，经过系统升级、新增职能调试等深杜着化 ，于3月17日正式上线运行。
电子操作票系统是宁东发电公司贯彻数字化建设和落实“大安全”理想的沉要行动之一。本次系统升级后 ，在原有预防走错距离、预防漏项跳项、自动回填、自动天生操作功夫、选取尺度操作票库、靠得住治理接地装置等职能的基础上 ，将原有的终端升级为防爆、防摔工业级的大屏平板电脑 ，解决了较多操作内容无法直观显示和只能逐条显示不能全面浏览的弊端 ，同时新增了同步灌音、操作人和监护人电子身份认证及同步拍照职能 ，确保操作、监护人员靠得住到位 ，通过技术伎俩保障了整个操作过程监护和唱票复诵造度的落实 ，实现了从传统治理到全过程数字化监管的转变。
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