2014年3月14日下午 ，上庄热电基建ERP项目启动大会在公司大会议室召开。集团安科环部、公司辅导班子、英贝思总经理董罡出席会议 ，集团ERP项目联系人、公司基建ERP关键用户以及该项主张承接单元参与了会议；嵋橛晒咀芄苷适ε砩褐鞒。
会上 ，公司副总经理邹建平首先从工程前期工作、核准过程、热网工程建设时序、建设区域PG电子中心的理想指标等方面 ，综合介绍了上庄热电的整体情况 ，沉点介绍了公司网络建设、网络安全防护系统、信息系统建设等情况 ，阐了然全面执行ERP基建项目是公司2014年信息化建设的沉点方向。
作为上庄热电基建ERP项主张承接单元 ，英贝思公司总经理董罡对上庄热电积极通过ERP建设提升公司协同治理水平的工作周到暗示感激 ，并代表承接单元暗示将为上庄热电提供高效、专业的基建ERP项目上线服务。英贝思ERP项目经理要佳向大会具体介绍了上庄热电基建ERP项目执行指标、打算、团队及项目章程。
上庄热电总经理高玉明在讲话中提出了执行ERP项目 ，将对提高公司治理水平的沉要意思 ，他强调 ，公司各位分管辅导该当精诚合作 ，在ERP全面、协同、集成的高尺度下 ，持续规范业务流程、严格处置各类问题 ，把基建ERP真正做出实效 ，实现信息资源共享并有效利用 ，推进公司出产、经营、治理和决策方式的优化。
集团安科环部要求,上庄热电既要与现实业务需要优良对接、有效治理 ，持续落实全面预算治理、打算先行 ，同时要高度器沉强化物资管控的沉要性。同时要求英贝思公司要综合考量信息沟通反馈、数据协调理理、关键用户守护等各方面的问题 ，通过双方协同共同 ，确保上庄热电基建ERP项目圆满成功。
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