4月7日下午，京西公司在208会议室召开了内控自评了局复核及缺点认定会，公司辅导及各职能部室、分公司掌管人，内控评价幼组成员38人参与了会议，会议由总管帐师佟青主持。
会上，首吓咨各部门内控掌管人员就进一个多月以来的内控部门自评、部门互评过程中初步认定的各项缺点进行了集中汇报。在汇报过程中，由公司高管、中层治理人员、内控评价幼组成员现场对初步认定的缺点进行全面复核、分类汇总，依照企业缺点的认定尺度对缺点的性质和等级进行了认定，为年度自评汇报的编写和缺点认定打下了坚实的基础。
主管内控工作的总管帐师佟青要求各部门要凭据会议认定的各项缺点进一步仔细研读，对于有吩扃的部门要分专业进行会商，并随时与内控主管部门联系沟通。各部门要深刻进建治理知识，强化统一思想，将兄弟单元好的做法引进来，以内控为契机全方位提升治理水平。
公司总经理赵剑波对内控评价幼组前期发展的内控自评工作予以了充分注定，对这次会后工作做出了具体部署，赵总指出： 内控缺点认定会，一是露出出了公司治理还存在好多问题，各部门不要单一的遵循以前的治理模式，要以现代化企业治理模式，参考集团内和集团表各优良企业的治理模式，高效有序地发展公司治理建设 ；二是要正确处置好设计缺点和运行缺点之间的关系，遇到问题时要首先评估流程是否有问题，明确设计缺点的第一性，各部门际遇问题时，要实时与主管辅导沟通，由主管部门提出定见及解决法子，公司过会决定 ；三是要明确增长与简化流程的关系，将所有流程尽可能简化，但必须可控，各部门要明确各级治理权限，利用内控为契机，美满流程的同时简化冗淤的流程 ；四是要正确处置好新厂与老厂的关系，把京西发电、京西热电及其它幼户一体化治理，保障管控一体化，治理一致性。
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