4月12日，岱海发电公司1号机组C级检建后一次启动成功，提前2天并网发电，顺利实现水压试验、锅炉点火、汽机冲转、电气试验、并网“五个一次成功” 。1号机组C级检建是岱海发电公司2012年上半年机组检建战争的最后一仗，为打好“收官”之战，抢抓即将到来的迎峰度夏“发电黄金季”，公司及早经营，在借鉴2、3号机组成功检建经验的基础上，多措并举，严格执行，在保障安全、质量的前提下实现了机组检建的提速 。
强化安全打基础 。在机组检建过程中，公司始终把安全出产作为所有工作的基础，对峙到位做实 。一是强化安全知识的进建 。在1号机组C级检建前，公司组织整幼我员进行安规进建和三种人网络考试，使各级人员对自身的安全职责有了更进一步的理解 。二是强化职工生理安全 。通过悬挂安全横幅，陈设安全警示语等对安全文化进行全方位、立体化的宣传，让安整个此刻出产的每一个角落，确保员工理解安全也是效益 。三是做好作业安全风险沉点分析 。在机组检建起头之前，针对检建工作中可能出现的危险点进行会商分析，提出预控措施，把安全工作做细做实，杜绝所有可能会产生的安全隐患，保障检建工作的顺利进行 。
创新治理保质量 。在年度三次的机组检建中，公司提倡检建治理创新，提高设备检建质量，从而高效优质实现检建工作，确保安全出产和磨炼造就人才两不误 。首先，把进建培训带到检建现场 。利用现场检建设备崩溃的有利机遇，进行针对性的工作道理、日常守护和缺点处置的培训，疏导员工坚韧技术，创新技术，全面提高职工自保、互保的安全技术和意识 。第二，持续奉行和美满检建进度看板，将各专业的检建进度汇总造订检建进度铺排表摆放在检建现场，同时颁布每天的沉点工作及实现情况，使得检建过程的每一项工作发展、进度和实现情况都了如指掌 。第三，定期召开检建协调会，提前做好工作铺排 。第四，有奖有罚，敢于曝光不护短 。在检建过程中执行项目作业有专人跟踪和管控措施，做到项目有人管，安全有人抓、质量有人把的层层落实关环治理 。严格查抄作业现场的安全施工、文化出产，对于作业当真，实时发现隐患的嘉奖，对查抄发现的不安全行为、习惯性违章和不文化施工坚定赐与曝光和查核，推进安全文化出产，提升检建质量 。
技改创新增效益 。公司在检建过程中大力发展技术刷新活动 。针对出产设备近况和以往所提合理化建议，从设计缺点、安全、操作、三漏治理、治理、施工、改善环境等方面动手，仅是在1机组检建中，就实现技改和非标项目41个，解决了多个技术难题，使机组机能得到进一步优化 。这些刷新项主张执行也必将为集团的“治理和效益提升年”和公司的“治理创效年”助力加油 。
加班加点抢进度 。今年以来，公司先后进行3号机组、2号机组和1号机组C级检建工作，不只就义了宽大员工的双休日，就是传统的元旦、春节和清明节也只能在检建现场度过 。为了保障检建工作进度，在检建现场锅炉、汽机及电气等多个作业面，时时要加班到晚上12点 。即便是现场没有工作，设备部的员工也要在办公室工作到晚上10点以来，对白日的工作进行梳理和汇总，谋划下一步的工作 。就是经过这样不计报答、不分昼夜的辛勤工作，才保障了机组检建的提前和定期实现 。
1号机组C级检建工作的顺利实现，标志取岱海发电公司2012年上半年的机组检建工作全数实现 。接连三个多月的检建工作，为确 ；榭赡芤杂帕嫉慕∪胶土己玫哪芎乃，争创同业业一流机组奠定了坚实的基础 。
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