2010年4月8日，集团副总经理王永亮一行到宁夏水洞沟电厂查抄领导工作。期间，王总一行全面视察了施工现场并与项目公司及参建单元进行了座谈。
上午，在与参建单元的座谈会上，王总听取了各个参建单元对工程建设情况的汇报，对下一阶段的工程建设和工程治理提出了以下几点具体要求：一是要设置“强业主，精监理”的观点，本着“实现与施工单元双赢”的准则，充分阐扬好业主和监理的主导作用，；二是项目公司要针对目前的工作出格是下一阶段的工作提出约束性的指标；三是要进一步加强治理，倒排进度，超前治理，优化资源配置，确保有问题早发现、早处置；四是要强化安全治理工作，把安全文化施工做细、做实。
下午，在与宁东发电公司的座谈会上，王总通报了集团公司2010年一季度经济工作分析会议心灵，并对工程建设提出了具体要求：一是要必须明确“实现工程建设处于同地域、同时段、同类型的先进水平，实现投产即不变、投产即获利”的工程建设指标和建设精品工程的具体指标；二是要创新治理，要阐扬好业主工程治理平台的作用，对峙以专业为基础、以能力为支持、以绩效为伎俩，通过诚信的合作实现双赢；三是要扎实做好工程造价预控治理，想方设法节造工程造价；四是公司辅导和中层治理人员要言传身教，率先垂范，阐扬团队优势，营造优良的工作氛围。
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