2011年4月11日，在党委书记、执行董事昝荣师的主持下，公司召开4月份工作例会，辅导班子整个成员及各部门、各分公司、子公司掌管人参与了会议 。
会上，综合治理部汇报了3月公司各部门工作打算的执行情况，出产治理部和经营治理部门别对公司安全工作情况及一季度经营情况做出了分析，财政部具体分析了公司一季度重要指标 。各分公司、全资子公司掌管人别离就3月工作实现情况向公司辅导作了具体汇报 。各分管辅导对各项工作做了具体部署 。
会上，公司党委副书记、总经理綦惟恒要求各部门、各单元要统一思想，明确指标，造订措施 ，落实工作 。他充分注定了当前的各项工作，同时要求各人要实时查找安全出产及经营中存在的不及，对症下药，钻研部署解决 。他指出公司要坚定抓好几项工作，一是坚韧不拔地抓好安全治理，做到性质安全 。二是坚韧不拔地实现各项既定工作 。要萦绕关键环节和沉点工作，组织人员，明确指标、严格查核；通过召开专业性座谈钻研会解决问题；通过查核激励机造，调动基层单元和员工积极性，妥善处置各类关系 。三是坚韧不拔地提升公司主题竞争力 。要抓好出产运营的协调工作，各部室提升服务意识，阐扬枢纽作用；持续抓好尺度化工作，大力加强成本和用度管控，推进成本治理向精密化方向发展；抓好对子公司的管控，做好结算和合同签定工作；致力打好吃亏企业扭亏增盈的攻坚战 。
公司党委书记、执行董事昝荣师注定了公司一季度各项工作获得的进取，对部门干部的勤恳工作提出了表彰，并号召基层党组织、公司各党支部要阐扬作用，宽大干部言传身教，为公司的发展提供不变优良的环境 。面对下阶段工作，他暗示前进中遇到的挑战是临时的，激励公司高低要进一步坚定信心，创新实际 。他强调，公司今年将严格执行查核造度，要求各部门、各单元当真做好月度工作打算，合理铺排整年工作进度，与各分管辅导多沟通、勤协调，各分管辅导要自动深刻基层相识分管业务工作进展，积极协调工作中出现的问题，全力实现今年工作工作，分管辅导与分管部门按实现指标责任状的情况，实时参加查核 。公司各业务单元要加强与集团总部有关部室的沟通协调力度，对整年工作做好系统和长远规划 。安全治理方面，尤其要严防治理缝隙，责成专人掌管安全治理资料的纪录 。
针对公司目前人力资源欠缺的近况，他尤其指出要大力加强人力资源建设，结合公司“十二五”规划和集团人力资源建设规划，做好人才梯队建设，在人力资源治理上启发思路，治理创新 。最后，昝总还强调提升执行力的沉要性，嘱咐各人在工作中要把稳劳逸结合，敢于启发创新，号召全员弘扬“披荆斩棘，千言万语，千方百计”的“三千心灵”，为公司发展做出贡献 。
本次月度工作会进一步明确了当前的工作工作，强调了执行查核的力度，为确保公司各项管控落到实处，完玉成年工作既定指标提供了有力保险 。
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