在集团公司出产治理部的大力支持下，宁东发电公司于2013年3月1日正式启动运行六班轮值方式 。为扎实推动六班轮值工作，宁东发电公司积极做好前期筹备工作：一方面，强化“两票”治理和现场安全治理，积极奉行数字化安全治理平台，推动ERP与“两票”融合，系统进建设备的道理、结构及检建过程 。另一方面，加大了对运行人员的培训力度，强化运行人员操作技术，拓展培训内容，造就出一批拥有较高专业素质的运行值班人员 。在执行六班轮值的过程中，对抽出的轮班人员进行有打算的培训，轮流进行现场培训和理论培训，同时还有一部门人员参加到现场，进行有针对性的放哨工作 。
通过一系列有力措施的保障，宁东发电公司施走运行六班轮值一年来，班组建造美满，设备运行不变，人员技术水平及工作周到有了大幅的提高 。2014年3月25日，集团公司出产经营部主任金生祥来到宁东发电公司查抄工作时，充分注定了宁东发电公司六班轮值工作执行一年多来所获得的积极成就，要求公司加大工作力度，实现单值运行人员减员的指标，推动运行治理工作再上一个台阶，为集团同类型机组输送更多人才 。
宁东发电公司下一步将持续强化运行人员的培训，深挖机组的自动化水平及设备运行的靠得住性，优化巡检及操作流程，最终实现单值运行人员7人的指标 。
上一条 ：漳山发电圆满实现初次冬季供热工作
下一条 ：京隆发电公司脱硝刷新工程第一层钢结构进行阶段验收
