4月8日下午，京西公司2015年全方位对标工作部署会在公司204会议室进行 。公司高管、所有中层正职及公司全方位对标专责等25人参与了部署会 。公司总工程师张向阳主持会议 。
会上，总工程师张向阳首先对公司三大类指标排名及各幼项指标排名情况进行了传递、分析，并结合公司现实，别离对出产治理与能效对标、科技信息与环保对标、综合治理与绩效指标对标工作以及公司考评嘉奖工作进行了注明，对2015年公司全方位对标工作进行了部署 。随后，总经理赵剑波对公司全方位对标工作提出了具体的要求 。一是公司辅导、各分公司经理和职能部室部长要从思想上对全方位对标工作赐与高度器沉，要充分意识到对标工作是提升企业治理的有效伎俩，要把对标工作与公司出产、经营指标和部门具体指标工作缜密结合，以此推进企业基础、出产、经营和服务治理的整体提升 ；二是要把对标工作与引发员工积极性、创造性，进一步凝聚人心，创建和谐的企业环境相结合，加强员工对对标工作意思的再意识，进一步阐扬整个员工的智慧和力量，真正引发员工参加的周到，做到全员参加，分工明确，各个环节组织执行,将对标工作通例化、造度化 ；三是要把对标工作与创先争优、品牌创建相结合，预防大局主义，要切实把对标工作落到实处，务求实效 。
会议还确定了公司全方位对标的年度指标，并于近期进行由公司各级人员参与的全方位对标启动大会，要求各单元造订好本单元的年度对标工作打算，并在启动大会上进行汇报 。
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