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为落实集团人才强企战术，进一步加强人力资源行列建设，助推企业“三项造度”鼎新执行，切实提高人力资源治理人员综合水平，6月23日下午，京能集团2024年人力资源高级治理人员专题培训班正式开班。集团党委副书记孟文涛出席开班典礼并讲话。

本次培训面向集团各级企业人力资源分管辅导、人力资源部部长，选取线下集中培训方式发展。

培训约请了蕴含北京大学总裁班特聘老师在内的多名讲师和专家，萦绕企业“三项造度”鼎新，就定编定员治理、薪酬系统设计、全员绩效治理、劳动用工风险、任期造和左券化治理等内容进行授课。通过度享优良央国企鼎新案例和典型做法，组织学员互换钻研，使各人加强理论联系现实的能力，形成思想触动，达到从“要我鼎新”到“我要鼎新”的转变，进一步推动工作落实，让“三项造度”鼎新深刻人心、干出实效，助力集团高质量发展。

开班典礼上，京能服务有关掌管人致欢迎词；京能党校（治理学院 科技学堂）有关掌管人颁发培训要求和培训纪律；学员代表作表态讲话。

孟文涛在讲话中暗示，本次培训不仅要疏导学怨仄握知识、坦荡视野，更要通过“以学推进”的方式，让学员对集团“三项造度”鼎新产生深刻触动。整个学员要将这次培训作为一次找差距、查不及，谋破局、解问题的沉要过程，并将所学知识充分使用到现实工作中。

针对下一步集团“三项造度”鼎新工作，孟文涛指出：

持续美满劳动定员治理，推动人力结构向“瘦身”发展

各企业要以提高劳动出产率为底子启程点，严格执行劳动定员治理造度，合理科学节造新增人员，积极化解冗员，对标先进企业调结构、增效能，成立精壮高效的企业人才行列。

不休加强员工行列建设，综合水平向“健体”发展

员工行列建设是企业高质量发展的根基盘，要落实“十四五”人才发展战术，进一步优化组织机构设置、优化人力资源配置，调整改善用工方式，降低企业用工司法风险，全面提升人才行列素质。

推动薪酬绩效鼎新，让指挥棒阐扬“强心”作用

要彻底突破传统国企“大锅饭式”的薪酬体造，对峙战术引领和了局导向，不休美满工资总额治理系统；优化以岗位为基础、以贡献为主题的岗位绩效工资造；持续推动经理层成员任期造和左券化治理。

落实好三项造度鼎新工作，让鼎新融入企业“血脉”

“三项造度”鼎新是引发企业活力的沉要行动，各企业要提高器沉水平，自上而下逐级推动，达到高低贯通、穿透基层的主张，让鼎新深刻人心、融入血脉，落切尝试动上。

会议强调，参训学员作为集团人力资源治理的中坚力量，要深刻意识到集团“三项造度”鼎新的沉要性，敢于直面鼎新过程中的巨大挑战，设置战术性思想，聚焦企业人力系统问题解决和效力提升。利用好培训机遇，提高站位、阐扬表率作用，做好集团人力资源“十大沉点鼎新指标”的宣贯和落实，高质量推动人力资源各项工作在集团所属各企业“落地、着花、了局”。