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为切实推动集团《战术性新兴产业高质量发展行动规划（2023—2025年）》落地和有关产业发展，相识把握产业新政策，强化内表协同合作，推动技术和治理创新，成立长效治理机造，3月18日，集团召开火略性新兴产业高质量发展2024年度工作推动部署会。集团副总经理隋晓峰出席会议。

会上，集团战术发展部具体介绍了行动规划和2024年度的工作指标、工作、行动等。北京热力、清洁PG电子、京能国际、京能科技、京能租赁5家企业结合典型业务进行了工作思路分享和经验互换。

关于若何推动战术性新兴产业工作落实，会议要求：

1、提高意识 牢牢把握战术性新兴产业的发展机缘

要充分意识到发展战术性新兴产业是实现高质量发展的关键行动，是集团可持续发展、获取竞争优势的新引擎。要把握好战术性新兴产业的发展特点，做优做大做强基础好的业务，维持行业优势职位；积极参加急剧发展期的业务，节造好风险，推动业务良性发展；缜密跟踪拥有发展机遇的新兴业务，确？吹眉幸捣⒄“信号灯”；前瞻关注拥有发展远景的将来业务，盛开视野，融合伙源，实现“跨界与裂变”。

2、美满治理造度 做好指标分化与查核

做好战术性新兴产业各业务发展指标分化与落实，成立月度跟踪、季度调度的治理机造，形成治理关环，确保实现整年发展指标。钻研造订战术性新兴产业治理法子，从项目治理、经营分析、查核分配、科技创新、融资服务等角度启程，明确职责，着力买通约束战术性产业发展的堵点和卡点。

3、加强组织辅导 强化“一把手”工程

各有关二级企业重要掌管人要切实提高站位，凭据集团行动规划和工作清单，做好工作衔接，进一步细化分化各项指标工作。加强战术性新兴产业行动规划宣贯力度，用足用好各项政策，先行先试，优化资源配置，充分调动宽大干部员工参加的积极性和自动性。

4、阐扬科技创新引领作用

逐步美满研发投入、成就转化、产学研用等市场化机造。加强对科技创新的综合评价，遵循产业发展法规，关注新业务的发展规模和阶段性成就，赐与企业创新发展更多激励。

5、加大专业人才造就引进力度

成立健全人才造就、引进机造，萦绕“育、引、选、用、留”提升战术性新兴产业人才水平，造就专业化人才行列，提高人力资源效力。加强战术性新兴产业有关的领武士才、科技骨干引进力度，索求钻研人才引进及治理造度，对行业辅导人才赐与政策支持。

集团有关部室掌管人，有关二级企业分管辅导、部门掌管人参与会议。