京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位 ，施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术 ，施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术 ，致力提升综合实力 ，致力提升服务首都发展能力 ，致力提升绿色发展水平 ，致力提升科技创新能力 ，致力提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效 ，有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
京能集团2024年工作会提出 ，要加强科技创新 ，加大成就转化 ，着力形成新质出产力。国企鼎新、科技创新是集团今年的沉点工作 ，更是赋能集团高质量发展的关键。
1月19日 ，为两全推动国企鼎新科技创新工作 ，集团约请市科委、中关村管委会“北京科技政策律例宣讲团”为有关部室和二级企业科技掌管人解说创新结合体组建、市级沉点尝试室认定、共性技术平台建设、“揭榜挂帅”项目组织、科技新星打算申报等政策 ，援手各企业越发高效实现国企鼎新科技创新指标 ，奋力推动优势资源和创新资源转化。
“北京科技政策律例宣讲团”双创处刘刚、资管处翟亚宁、人才发展中心胡张可、机构处汪婧、推进中心郑萌别离对《北京市创新结合体组建工作指引》《北京市科技打算项目（课题）治理法子》《北京市科技新星打算治理法子》等政策进行具体解读。其中 ，《北京市沉点尝试室认定与治理法子》《北京市共性技术平台建设工作指引》是初次在企业内进行宣解说读。
培训过程中 ，参训人员与讲师们进行了充分的沟通互换 ，为集团下一步整合优势资源、用活用好有关政策、更好地发展科技创新工作奠定了基础。
新的一年 ，京能集团将持续加强与各界的沟通与合作 ，逐步实现“建群、进圈、强链、入局” ，不休形成以企业为创新主体、市场为导向、共赢为基础、政产学研深度融合的创新系统 ，充分阐扬内活泼力 ，实现高质量发展。
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