京能集团持续萦绕“四个中心”的首都城市战术定位,施杏装PG电子为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战术,施杏装安身首都、依附京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战术,致力提升综合实力,致力提升服务首都发展能力,致力提升绿色发展水平,致力提升科技创新能力,致力提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳重、人才行列精壮、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合PG电子服务集团。
为全面落实《北京PG电子集团“十四五”数字化转型规划》沉点工作要求及集团数字化转型工作钻研会心灵,近日,集团组织召开数字化转型培训会,旨在推动数字化转型主题人才梯队建设,推进员工数字化、信息化能力提升。
本次会议选取线下脱产培训的方式发展。集团各部室分管数字化转型工作的掌管人,各二级企业分管辅导、有关部门重要掌管人及数字化转型内部专家共计80余人参与培训。
培训约请了南方电网数自旖台科技公司党委委员、副总经理王昊,信创集成产品部经理尚超,南网数字集团三级领军专业技术专家包新晔,网络安全产品技术专家母天石等,就南方电网数字化转型过程和整体情况、数据资产治理实际、网络安全综合防护系统及统一数字身份与接见治理系统等内容进行了经验分享和互动互换。
参训学员纷纷暗示,本次培训课程设置合理、讲师经验丰硕、内容切合现实。在一成天的专业知识进建和现场互换中启发了视野、增长了能力,越发深刻意识到数字化转型不仅是一种技术改革,更是一种思想方式的转变;突破了数字化转型工作的业务技术壁垒,推进了部门间、企业间的沟通合作和协同联动,为集团“数字京能”建设增势赋能。
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