PG电子

为加快推动“绿色京能、数字京能、创新京能”建设
，深刻落实《北京PG电子集团“十四五”数字化转型规划》要求和沉点工作
，11月20日
，集团召开数字化转型工作推动会。集团副总经理王永亮出席会议。

会上
，集团科技信息部就《北京PG电子集团“十四五”数字化转型规划》及《京能集团数字化项目治理规范》进行相识读
，并从集团三级治理架构启程
，介绍了数字化转型沉点工作、建设要义及治理要求。

京能信息从集团数字化转型项目步骤论、行业对标及项目规划、在数字化转型方面所作的索求等作了具体介绍。

在“绿色京能、数字京能、创新京能”建设战术指引下
，集团确立“打造数字京能
，建设拥有中国特色国际一流的首都综合PG电子服务集团”的数字化愿景
，明确“1+4+5”的数字化转型战术
，即规划“升级集团管控能力、打造智慧运谋出产能力、提升综合服务能力、融合创新发展能力”四大提升方向
，明确“高水平推动新治理、高效能驱动新运营、高起点构筑新生态、高质量提供新服务、高尺度打造新基建”五新建设指标
，力争到2025岁首步建成“资源智慧配置、运营高效协同、能力聚合共享、生态合作共赢”的“数字京能”。

王永亮在讲话中指出
，数字化项目与传统项目相比
，拥有“项目前期化、技术集约化、产品服务化、合作生态化”的特点
，应凭据数字化项目自身特点
，主作为为提出场景
，因势利导发展工作。

他要求
，数字化转型过程中要“多设路标
，少设路障”
，对峙对标一流、对峙战术引领、对峙系统观点、对峙创新创效、对峙自主可控。各部门要做好数字化转型工作工作分化
，数字化转型部门分管掌管人要做好对接
，以便越发高效有序发展转型工作。

会上
，下发了《“十四五”数字化转型规划文件汇编》《“十四五”数字化转型项目案例选编》《“十四五”数字化转型当局与央国企集团规划选编》及《PG电子企业信息化创新成就与实际案例（2021—2023）选编》等参考资料。

集团各部室重要掌管人及数字化有关业务掌管人
，京能信息辅导班子成员参会。