2012年9月16日，岱海建发公司召开了治理经验总相互换会。公司辅导班子成员及各职能部门整个员工参会，会议由公司纪委书记、工会主席贾权胜主持。
会上，公司辅导和整个员工旁观了《后勤服务平台建设三周年发展纪实》宣传片，回首了岱海建发公司承担后勤服务平台建设三年来的发展过程。打算两全、财政治理、人力资源、物资供给、资产治理等经营治理专业掌管人相继讲话，就三年来的工作发展情况和存在问题进行深刻互换，总结成功治理经验和做法。
经过三年功夫的艰苦奋斗和创新实际，岱海建发公司盘活了游览业务资产，企业职守大幅减轻；进军科技环保产业，索求游览内部承包模式，进行了产业结构的合理布局；企业规模不休扩大，实现了扭亏为盈的优良局面，集团电力后勤服务平台建设工作获得可喜成就。三年来，岱海建发公司规章造度逐步健全，员工行列得到磨炼，企业治理走向正规，在可持续发展的路路上大步迈进。
最后，总经理郭德彪提出宽大干部员工要加强“德、智、体”三方面的职业素养。提高工作责任心，强化责肆意识；远，提高幼我工作能力。勤恳致力工作，为企业发展贡献力量。企业要为员工创造健全、富足、愉悦的生涯和工作氛围，为员工成才成长创造辽阔空间，以推进企业不休发展壮大。
本次会议在岱海建发公司后勤业务整合沉组三周年之际召开，是秉承集团“治理与效益提升年”活动召开的一次沉要会议，会议的召开对于总结成功经验、认清内表局势、明确发展思路拥有沉要作用。
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