2012年三季度 ，在京玉公司整个员工及表委各单元的不懈致力和奋力拼搏下 ，机组运行不变 ，实现全季无非停 ，本季实现发电量7.5亿千瓦时,这一成就与上半年10次非停相比 ，不能不说是一个质的飞跃！
2012年上半年 ，我公司正值新机投产 ，机组尚处于磨合期 ，运行极为不不变 ，累计出现10次非停！在这样巨大的压力之下 ，京玉人没有气馁 ，也未曾抱怨 ，而是不等不靠 ，客观默默地分析原因 ，耐心详细地钻研问题的本原地点 ，科学有效地调整运行方式。总结10次非停的教训 ，有9次是出在锅炉上 ，另1次也是由锅炉问题引起 ，其重要原因最终综合为三个不适应：一是炉对煤的不适应；二是运行方式与机组不适应 ，三是人对设备的不适应。
归根结底 ，与同类电厂相比我公司煤源多、煤质差距大、加之掺烧了工程煤 ，造成锅炉入炉煤煤质和颗粒变动大 ，变动频仍 ，导致锅炉流化不好而频仍结焦。为此公司组织人员 ，下鼎实力从三方面对症下药。一是解决炉对煤的适应问题。通过在煤场增长筛分设备 ，有效提升了入炉煤细度及品质 ，解决了流化不良 ，频仍结焦、排渣难题的问题；将煤分类堆取 ，使进入锅炉的煤在一按时段内维持不变 ，削减煤质变动对运行不变性的影响 ，大大提升了机组运行靠得住性。二是通过半年多来的运行调整实际 ，逐步摸索一套可能切合机组不变的运行调整方式。原有的设计参数和运行方式并不能适应此刻的煤种 ，凭据煤质的特点及锅炉点火的个性 ，找到了以高床压、低风量、预防低床温为重要特点的调整方式 ，预防了由于运行方式不当导致的结焦。三是针对幽微环节进行设备刷新 ，其中非金属膨胀节破损、排渣管梗塞、水冷分离器泄漏等问题得到了有效处置。
解决了三个不适应 ，机组日渐安稳 ，这所有缘于一种责任 ，一种担任 ，和京玉人不弃不馁 ，迎难而上的心灵。与此同时 ，公司加强与电网沟通 ，争取多发电量。在用电市场增速放缓 ，电量打算批复比预期削减的不利前提下 ，公司充分阐扬主观能动性 ，经过全力协调 ，将三季度电量打算从6.14调增到6.44亿千瓦时。同时为保障每天能带较高的电量负荷 ，派专人常驻省网逐日协调发电量打算 ，最大限度争取多的发电量。经致力 ，三季度发电7.5亿千瓦时 ，季杜庄利3328.65万元 ，为完玉成年指标争取了机遇。
功夫不负有心人 ，目前机组已陆续4个月无非停 ，设备运行安稳 ，一改上半年被动局面 ，公司高低士气正旺 ，全力向年度指标冲刺。
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