截至2012年12月31日，京科发电公司整年累计实现发电量13.7亿千瓦时，超额实现京能集团年度下达打算指标0.5亿千瓦时，上网电量实现东北电网公司年度打算的112.55%，整年实现利润120万元，初次实现了扭亏盈利。发电设备均匀利用幼时数、综合厂用电率、水耗及煤耗等各项经济技术指标均实现了全优。
2012年京科发电公司当真贯彻落实京能、源源两大集团的投资经营工作方针，经营班子携带整个员工直面挑战、联结拼搏、启发进取，不休深入企业鼎新，全面施杏装表闯市场、多元经营、内强治理、控本增效”发展战术，实现了企业创新发展。
在表部发电空间拓展上，积极协调东北电网公司抢发电量指标，在原打算电量基础上多增取到两亿千瓦时的电量打算，同时获取买卖电量5079万千瓦时。
在多元化经营上，积极延长企业高低游产业链条，突破资源瓶颈，先表态继成立了煤电联营、热电联产新模式。以“煤电联营”实现了 煤质、煤量保障及煤价大幅让利，不仅解决了“口粮难”问题，还有效降低了燃料用度；以“热电联产”增长了发电设备均匀利用幼时数及对应发电量，获取了更大的收益。
在内部治理上，先后发展了第四轮精密化治理思路钻研活动和尺度建编工作，提升了工作绩效。严格安全管控，细查安全隐患，打造安全文化，加强安全教育培训，强化应急演练，确保了安全局势可控在控。规范“两票三造”，优化运行操作调整，发展技术交锋、劳动较量、合理化建议等活动，提高了经济运行水平。加强设备治理，发展了机组投产以来初次C级检建，翻车机、斗轮机专项大建，烟囱防腐、脱硫刷新、热网首站建设等技术刷新工程，严格设备日常点检、消缺、守护，提升了设备健全水平。同时积极发展了控本增效专项活动，深度挖潜节能降耗空间，严格用度支出治理，一系列创新治理行动，降低了企业整体运营成本，为实现整年盈利指标奠定了坚实基础。
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