2013年1月19日 ，高安屯热电召开2013年工作务虚会 ，公司辅导班子成员 ，各部门助理以上中层干部参与会议。
会议首吓咨各部门汇报2012年工作总结 ，提出2013年重要工作思路以及对公司辅导班子的定见和建议。听取各部门讲话后 ，公司辅导班子成员萦绕2013年工程建设中面对的项目融资、降低造价、工程进度、安全文化施工、尺度化治理、设备招标与监造、出产筹备、表围配套等方面的问题进行了讲话 ，提出了具体的工作要求与思路。
公司总经理陈大宇在总结讲话中指出：第一 ，随着工程现场南侧区域拆迁工作的有效发展 ，2013年公司将进入工程全面建设的新阶段 ，整个员工都要认清局势 ，在思想上、工作上做好充分的筹备。第二 ，为了建设精品工程 ，公司要进一步奉行严格治理与精密化治理 ，加大绩效查核力度 ，提高执行力。第三 ，进一步加强基建为出产服务的意识 ，从设备采购、监造及工程施工等方面为出产守护打下优良的基础。第四 ，公司辅导班子及中层干部要当真落实中央关于转变工作风格的划定 ，工作沉心下移 ，协助下级做好具体工作。
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